中国民生经济网讯 （邵志成）一是以建设学习型党组织活动为契机，选择4至6月牧民已转场至春秋牧场、相对容易集中的有利时机，依托场党校、基层阵地、远程教育等载体，组织全体党员、住村工作队员开展了5期集中培训，累计培训人员200余人次。
二是重点开展了岗位技能、从业资格、技术等级等一系列培训教育活动。今年以来，组织综治、统战、宣传、计生、团委等科室的7名业务骨干参加了地县两级举办了各类培训班，选派1名在职职工参加新疆质量技术监督培训中心举办的食品化验员培训并取得了初级食品化验员证书，选派1名挂职干部参加地区专业技术等级培训并取得了驾驶员高级职称；聘用办公室文员1名。
三是场党委从干部职工利益出发，以能力和绩效为核心，完善人才激励机制，加大感情投入，注重用事业留人、用待遇留人。为职工缴纳了应有单位承担的20%养老统筹费用，职工工资由原来的每月1000元提高到每月平均2100元；新建的机关食堂及配套设施投入使用；协调县交通局在我场设招呼站，延伸了7路公交车，解决了牧民群众和干部职工出行不便的问题。实施“全员下水、分头上岸”的做法，形成岗位能上能下、收入能升能降的动态管理机制，促进了人才的合理流动。
