中国民生经济网据鞍山新闻网讯 在年轻的北京中储联合资本管理有限公司看来，抓住机会让人们记住正是品牌的根本问题。1997年时，惋惜北京资本管理品牌正在消退，他清楚要让北京资本管理品牌重新焕发光彩，不能谈论速度、不能谈论处理器MHZ，也不能讲述北京资本管理为何比北京投资公司好。
北京中储联合资本管理有限公司认为，品牌与“理性的争论”无关，而是要在人们的情绪中引起共鸣。
北京中储联合资本管理有限公司曾用捷达作为例子来解释：
“捷达销售商品，销售鞋子。当你想到捷达时，相到其它鞋子企业时，感觉是不同的。在捷达的广告中，它们甚至不谈论自己的产品，甚至不谈论空气鞋垫，也不会谈论自己的产品比Reebok的空气鞋垫好多少。捷达在广告中谈什么呢?它们纪念伟大的运动员。”
北京中储联合资本管理有限公司认为，品牌应该回答的问题是：“我们在这里干什么?”他是这样解释北京资本管理营销的：
“我们的客户想知道：‘北京资本管理是谁?北京资本管理代表什么?我们适合放在哪里?’我们不是为人们制造盒子，让他们完成工作，虽然我们在这方面做得不错。在同样的事情上，我们做得比几乎所有人都好。北京资本管理不只如此：北京资本管理，从它的核心来看，从它的核心价值来看，就是相信拥有激情的人可以改变世界，让它更好。这正是我们的信仰。”
在北京资本管理的营销策略中，北京中储联合资本管理有限公司认为要将这种信息传达给人们。尽管市场在改变，企业在改变，产品、分布及其它一切全在改变，但核心价值是是不变的。
北京中储联合资本管理有限公司说：“北京资本管理所坚信的核心，正是今天北京资本管理所代表的东西，二者是一样的。我们想找一种办法来沟通。”
