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中国联通长三角(芜湖)智算中心项目土建封顶

更新时间:2024-06-04 17:38:07点击次数:479483次字号:T|T


5月30日,由中建八局总承包公司承建的中国联通长三角(芜湖)智算中心项目举行土建封顶暨机电配套安装开工仪式。

 

芜湖市江北新区党工委委员、纪委书记吕修木,中国联通安徽分公司副总经理王磊,中国联通芜湖市分公司党委书记、总经理邵涛,中国联通芜湖市分公司党委委员、副总经理马广军,安徽联通“东数西算”建设办公室主任、中国联通芜湖市分公司党委书记、总经理邵涛,中讯邮电咨询设计院有限公司建筑能源分公司总经理刘广红,华为安徽代表处运营商业务部部长邓吉文,总承包公司领导鲍延波,第四分公司党总支副书记、执行总经理肖伟,副经理李晓雷出席仪式。

一、党建引领 打造算力集群

项目始终坚持党建引领,紧跟工程建设需求,凝心聚力抓强队伍建设、抓实组织建设、抓牢党风廉政建设,将党建团建活动与生产经营有机结合,全力打造一支讲忠诚、敢担当、强作风的项目团队。

项目自2023年11月24日开工以来,团队克服“高大”模板搭设、预应力管桩长度“大”,施工交通组织难度“大”,雨季降雨量“大”等多重困难,加班加点顺利完成了项目封顶节点。项目团队以科学的管理、精细的施工、高效的工作,展示了中建八局“令行禁止 使命必达”的铁军作风,确保了工程品质、呈现效果。

二、多措并举 提升组织效率

项目始终秉承,“品质保障、价值创造”的核心价值观,全面采用“挂图作战”模式,倒排施工计划,确保项目重大节点目标按时完成。依托智慧平台和BIM平台,精确掌握施工进度,优化使用施工资源以及科学地进行场地布置,对整个工程的施工进度,资源和质量进行统一管理和控制。

定期开展工期竞赛活动,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,兑现工期奖罚,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。

三、精益管理 筑就品质工程

严格施工过程的质量控制,把过程作为质量的主战场,坚持施工过程“三检”、“三工序”制度,强化技术、质量、安全等方面的培训,全员学习新出台强制性条文及规范。

对施工技术难度较大的部位,成立专家组、黄山杯奖的评委等业内的专家人士,共同为工程出谋划策,拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案,为工程施工和工程质量打下坚实基础。

土建封顶暨机电配套安装开工仪式,为工程的顺利竣工及年底投产使用奠定了坚实基础。项目团队将携手各方参建单位,强化项目工程总承包管理,做到抓质量坚定不移、抓进度毫不动摇、抓安全坚持不懈,用匠心铸就品质,确保各项工序一次成优,高标准、高质量推进项目建设,确保项目按期竣工并投入运营。(中建八局总承包公司)

项目简介

中国联通长三角(芜湖)算力中心项目位于芜湖市江北新区大龙湾片区E2路以北 、规划支路以南、吴越路以西、云湖水系以东,占地面积约96亩,总投资 60 亿元,项目规划建筑面积9.04万平米,总机柜数不少于1 万架(单机架平均功率6kW),按照A级机房、 联通T3+标准进行建设。


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