中国民生经济网讯（向禹林 王芳） 一是强化领导抓落实。成立了市委书记、市长为组长，市委、市人大、市政府、市政协分管联系领导为副组长，市级各部门和相关县（市、区）主要负责人为成员的全市重大水利工程领导小组，进一步完善大中型水库工程前期工作专门班子，强化工作职责，继续实行重点水利工程项目“领导挂包”制度，制定了《达州市2014年大中型水库工程推进工作方案》，进一步明确了目标任务、时间节点以及保障措施，确保基础工作有人抓、上下联系有人管、项目对接有人跑、具体工作有人办。
二是强化协调抓项目。今年以来，以全市“项目落实年”为契机，市委、市政府主要领导对重大水利工程建设前期工作作了重要的安排部署，加大了向上级部门汇报力度，先后10余次亲自带队赴国家和省发改、环保、水利等部门汇报衔接工作，争取相关部委大力支持。市级相关部门之间相互配合，主动作为，建立协调沟通机制，全力以赴确保全市重大水利工程建设稳步推进，形成了政府牵头抓总、部门步调一致，层层抓落实的工作责任体系。
三是强化监管抓安全。牢固树立“质量第一、安全至上”的思想，高度重视工程质量和安全生产工作。认真开展重大涉水事项社会稳定风险评估工作，对于市级重大水利工程，严格按照《达州市市级政府性投资项目管理暂行办法》和水利工程有关法律、法规和行业标准执行，建立健全质量监督工作机制，完善监督手段，对水利工程建设的资金使用、质量管理体系、施工现场、工程质量行为进行全面监督检查，确保了资金安全、工程安全、干部安全。
四是强化督查抓进度。加强对重点水利项目的监督检查，建立了“周统计、月例会、季通报、年总结”的工作督查机制，对工作进展缓慢、落实不力的实行责任追究制，召开专题会议8次，印发督查通报3期。同时，市委、市政府将重大水利工程建设纳入各地“甘露杯”水利考核内容，并与年度目标绩效考核挂钩，有力促进了工程建设进度。
