中国民生经济网据陕西市政网讯（杨俊杰 张璐）为了保证各项目建设的顺利实施，华阴市住建局根据市委、市政府2015年下达的全社会固定资产投资项目及重点建设项目任务安排，对承担的十八个项目（重点建设项目11项，固定资产投资项目7项）任务细化分解，夯实管理责任，实行局领导项目包联责任制，确保年度目标任务全面完成。
局包联项目领导是项目第一责任人，该局对项目统筹安排，科学管理，强化实效观念，提高工作效率，认真落实管理责任，确保项目建设顺利完成。要求各项目指挥部要精诚团结，分工协作，严格履行好职责，积极协调和处理项目建设中出现的困难和问题，净化施工环境，全方位为项目保驾护航。严格项目管理，规范施工行为，以科学、规范、严谨的干事态度管理项目实施的全过程。各责任主体要各司其职、共同努力，抓质量、保安全、促进度，保形象，保质保量圆满完成项目建设。定期召开项目指挥部工作会议和施工现场工程例会，研究解决项目施工过程中出现的相关问题，加大协调工作力度，推进项目顺利实施。各项目指挥部应积极向市级包联项目领导汇报项目进展等具体情况，寻求对项目最大支持，积极认真按时向局项目办报送项目进度报表。各项目工程签证应指定专人负责，严格按照工程计价规范、实事求是的原则，认真负责填报。签证应会同局项目办、城建科签认，再由局包联领导签证后上报市财政评审中心审核。
