中国民生经济网讯（何存军）“今年再也不用为放不上石板河水库的水而发愁了，现在有了新修的“小农水”工程，就能顺畅的把水库的水引过来插播秧苗了，而不象往年那样靠天等水了。”4月23日，四川资中县走马镇张家村村民李寿真站在自家田地边，看着灌渠在山边田间曲折蜿蜒，心中的石头终于落了地。
自2011年资中县被列入财政支持小型农田水利重点县建设项目以来，始终坚持以人为本的服务理念，切实把小农水工程建设提上重要议事日程，并将实施该项目作为民生工程重要组成部分，多方合力，多渠筹资，多措建管，大力推进，确保了工程扎实顺利进行。
据了解，该县圆满完成了第三批重点县项目建设（2011-2013年），并获得省绩效考核优秀，目前正在实施第六批中央小农水重点项目（2014-2016年）。四年来该县共完成小农水专项投资18025.85万元，整合项目资金24390.49万元。项目建成后，新增灌溉面积2.32万亩，恢复灌溉面积0.84万亩，改善灌溉面积1.47万亩，新增蓄引提水能力286.98万方，新增节水能力527.01万方。小农水建设完成后，极大改善了项目区农业生产条件，改善了当地生态环境，同时也给农业带来了巨大的经济收益，今年，走马项目区水稻预计亩产达到500公斤以上，农民亩均增加经济收益200元以上。实现了农村经济、社会、生态和谐发展，为确保粮食安全提供了坚实基础，被农民群众亲切地称之为“小农水、大民生”。
加强领导，广泛宣传 。为确保这项民心工程的顺利实施，县委、县政府高度重视，把工程建设作为水利工作的重中之重，切实强化组织领导，深入宣传发动，凝聚了项目推进的合力。成立了由县长亲自挂帅，发改、水利、财政等有关部门参与的小型农田水利重点县项目建设领导小组，各司其职，各负其责，具体负责工程的协调实施。为充分调动项目乡镇群众自觉参与工程建设的积极性，有组织、有计划、有步骤、分阶段进行大力宣传，通过全方位、多角度的宣传，激发了社会各界参与重点县建设的激情，确保了重点县建设快速推进。
严把工程质量关，努力打造精品工程 。为把小农水重点县项目打造成精品工程，资中县建立健全项目推进和质量管理责任制，实行责任制推进。一是建立健全项目责任制。将工程建设任务层层分解，责任到人，签定目标责任书，挂牌督办，加压紧逼，形成了县、乡、村责任具体，任务明确，时限明晰的责任体系。二是建立健全质量管理体系。在工程建设中，严格落实项目法人制、招标制、监理制、合同管理制。
创新机制，建设群众受益的长效工程 。创新出活力，出效益。该以明晰产权和转变经营机制为核心，积极推进管理机制创新。一是创新经营机制。在项目工程竣工验收后，及时办理移交手续，明晰产权归属，按照“谁受益、谁管护”的原则，以村为单位成立用水协会，由乡镇水务站和村委会共同监督管理运行，各村根据实际情况，并经用水协会同意后，可进行租赁、承包、拍卖或者按股份制运行管理。二是创新管理机制。为确保小农水重点县工程长期良性运行，用水协会负责对管理者进行政策、业务及技术水平培训，监督检查服务水平和工程设备的维修保养情况，每年制定一次用水价格，对所收的服务费进行统一管理，除去管护人员报酬外，主要用于工程维修保养，确保了工程科学良性运行，真正使小农水重点县项目成为了民心工程。
